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2025年09月07日
12月4日-5日，集團公司黨委書記、董事長杜文昌到六安1標、納晴T10標項目調研指導。
在六安1標項目實地查看建設情況
每到一處，杜文昌都深入施工現場，詳細了解項目推進情況和近期有關工作開展情況，并針對性提出工作要求。
在納晴T10標項目調研
杜文昌要求，一是冬季來臨，項目要高度重視安全生產工作，強化風險意識和底線思維，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，落實落細各環節安全生產責任，加強隱患排查，確保安全生產形勢總體平穩。二是六安1標要加快剩余橋梁附屬工程施工進度，同步推進涉農設施恢復和橋下綠化等工作，做好A匝道邊坡處治及材料設備管理、計量、農民工工資發放，全力做好項目收尾階段各項工作。納晴T10標要嚴抓施工質量，規范做好檢測臺賬和報告，同時做好技術交底和冬季施工培訓，確保大橋建設質量達標。三是要認真對待審計工作，敢于直面問題，積極主動、實事求是抓實審計整改，切實加強監督、堵塞漏洞、規范管理。四是項目要切實關心關愛職工，了解職工的工作和生活困難，做好冬季防寒保暖工作，努力幫助職工解決后顧之憂。項目職工要加強學習，提升業務水平，在項目建設過程中主動擔當作為。
11月30日-12月4日，集團公司黨委副書記、工會主席張金武深入武道高速、孖溫大橋、貴平18標項目調研。
在孖溫大橋項目調研
調研過程中，張金武深入施工一線，實地查看現場施工組織、進度等，詳細了解項目建設過程中存在的困難，并針對性提出意見建議。
張金武強調，一方面，項目要高度重視安全生產工作，孖溫大橋項目正處于高空、跨線、臨邊等高風險要素交織階段，要加強風險研判，全面深入開展排查整治，及時化解苗頭性風險。武道高速項目要重點做好交通管制及交叉施工、冬季施工的安全生產管理。貴平18標六硐特長隧道進出口掌子面地質條件差，項目部要加強地質監測和風險評估，制定詳細的應急預案，提高應急處突能力。路基填筑要嚴格執行質量標準，填筑工作要與防護措施同步實施，確保“填筑一級、防護一級”。另一方面，項目要強化施工組織，著力打通建設難點堵點，統籌好各類資源要素，錨定工期目標，加強工作聯動，精心安排、科學組織，確保項目按時建成通車。
在武道高速調研
在孖溫大橋項目，張金武還查看了項目黨支部“三會一課”、主題黨日開展情況以及“三重一大”集體決策制度執行情況。要求項目要結合內控管理工作實際，強化管理制度學習，不斷提升合規管理水平。調研過程中，張金武要求各項目黨支部要加強黨員教育管理，充分發揮先鋒模范作用。同時，要加強人才培養，認真思考黨建與項目建設的融合互促路徑，在“三重一大”集體決策中深入嵌套、發揮實效，以高質量黨建引領項目高質量建設。
期間，張金武還到美德村實地查看了產業路建設情況，了解美德村香禾糯、蔬菜、養殖、旅游等特色產業發展情況，并召開座談會，聽取近期駐村工作開展情況以及下一步工作計劃。
在美德村召開座談會
12月3日，集團公司黨委委員、副總經理金書濱到荔河1標調研。
金書濱先后實地查看了2#梁場、K8+900-K9+010段七級邊坡建設情況，重點了解項目安全生產、施工進度、計量工作等開展情況。
金書濱要求，一要充分考慮各種可能影響進度的因素，提前做好預案，加強協調溝通，確保項目能夠按照預定的時間節點順利推進。二要嚴格落實領導帶班制度，加強安全風險源頭管控，為工程推進筑牢安全防線。三要全面梳理一年來的各項工作指標完成情況，提前做好年終考核籌備工作，及時發現工作中的亮點與不足，總結提煉經驗做法。四要準確、規范、嚴格開展計量工作，確保計量數據的真實性和可靠性，保障項目實現效益最大化，為集團公司可持續發展奠定堅實基礎。
12月5日，集團公司黨委委員、紀委書記許正高到荔河1標，實地查看K6+500-810施工段、1#梁場等關鍵工點，了解項目施工進度和安全生產等情況，并組織召開調研座談會，對駐廳紀檢組調研監督反饋問題整改、項目廉政制度和領導班子“一崗雙責”落實情況進行督促指導。
許正高指出，一要時刻緊繃安全生產弦，嚴格遵守規章制度，加強安全教育培訓，壓緊壓實責任，形成全員抓安全的良好氛圍，確保安全生產形勢平穩。二要做好資金統籌規劃，重點抓好農民工工資支付，強化與班組的溝通交流，提升工作效率，加快推進項目建設。要強化信訪維穩工作，做好分析研判，加強防范化解，為項目建設保駕護航。三要認真落實?“一崗雙責”，嚴格?“三重一大”?集體決策程序，加強會議統籌安排。領導班子成員要常態化同各級管理人員開展談心談話，強化思想政治教育，提升合規管理意識和水平。四要強化廉政建設，進一步梳理細化廉政風險點，認真制定防范措施，加強監督提醒，引導全員堅守廉潔底線，杜絕腐敗行為。
當天，集團公司紀檢 辦公室還開展了“警示教育進工地”?學習教育活動，以“身邊人”“身邊事”教育干部職工牢記初心使命，以案為鑒，守住底線。
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